一、宏观：世界的经验告诉我们，中国经济走到十字路口
全国政协常委、全国工商联副主席、科瑞集团有限公司董事局主席郑跃文在演讲中指出，现在是在经济发展的十字路口，我们大家知道，世界的经验告诉我们，每一个发展到了一定阶段，可能都会出现一个痛苦的十字路口。
40年前，改革开放之初为什么要改革。当时《人民日报》的文章是写“中国虽然建国30年的时候，为什么要改革开放？”是说中国的经济到了崩溃的边缘，虽然新中国取得了胜利，我们当时的努力，做了30年，但是我们的经济到了崩溃的边缘，所以我们要改革。
40年以后，到今天中国人口增加了这么多，每天我们吃的东西、穿的东西并不缺。实际上，企业的发展，特别是这几年的发展，出现了一些困难。如果我们把问题想的更多，我们回到当年的初心上来看，实际上这些问题又变得很好解决，只要我们心态摆得正。
郑跃文认为，应该把资源配置的权力更多地交给市场，更多地交给企业。过去也害怕我们的产品有企业卖给外国人，所以我们需要专营的外贸公司。但是现在看，正是由于我们放开了让企业自主地能够和海外做生意，所以中国成了世界的第一大贸易国和第一大制造国。
现在中国资本开始走出去，从中国资本开始放开走出去这些年，我们每一年的对外投资增长在20%以上。我们非金融类投资超过了1000亿美元。2016年大家知道我们对外投资井喷式的增长，现在在国内应该民间投资下降的过程中，我们现在对外的民间投资是增长最快的，2016年上半年对外投资就超过了1000亿，全年投资超过1600亿美元，而且民营在对外投资的份额里面占了60%以上。
所以，中国经济的发展实际上任何时候把它交给了我们所有的每一个人的时候，它自己就会在市场上选择它该做和不该做的。现在是在经济发展的十字路口，世界的经验告诉我们，每一个发展到了一定阶段，可能都会出现一个痛苦的十字路口。
市场经济的道路在中国走了这么多年，社会主义市场经济的道路，应该深化改革，应该在各种层面上把资源由市场来配置，政府应该给企业创造更好的条件。他认为，只有这样，中国的经济才能得到更好的发展。
二、政策调控：积极的财政政策要求优化结构
论坛上，著名财经专家、财政部财政科学研究所原所长贾康在演讲中，重点谈到了财政政策如何更加积极等问题。
7月23日，国务院常务会议作出重要指示，要求保持宏观政策稳定，财政政策要更有效服务实体经济，更有力服务宏观大局，积极财政政策要更加积极。
贾康认为，积极的财政政策从经济学的角度来说，首先是带有扩张性的。而除了扩张之外，要特别强调财政政策有它自己不可替代的功能，要把它的功能更着力地发挥好，就是积极或者更加积极。应该是这样两个基本的含义。
中美贸易摩擦带来了新的不确定性，贾康认为，“经济遭遇的不确定性和新的下行压力，就必须得按照宏观调控所说的相继抉择的原则做出正确的调整。”中国的货币政策年初还在讲“稳健、中性”，现在变成了稳健概念下的“松紧适度”。
财政政策要配合货币政策来实施总量扩张，这个扩张总量加码的操作空间一定会涉及到要提高赤字率，“不提高赤字率的财政政策是耍流氓。”严肃地讲财政是必须走预算程序来提高赤字率，加大发债的规模的。现在马上要到9月份了，有没有可能走财政的正规程序，做预算调整方案，提高赤字率，加大债务年度发行规模呢？贾康称，现在还看不到这方面的迹象，不排除明年和后续年度有必要的话赤字率适当提高，举债规模继续扩大。
此外，积极的财政政策一个非常重要的定义就是优化结构。贾康认为，“优化结构应该纳入当前中国所讨论的财政政策更加积极的视角，而且要特别加以强调。”因为这个视角正好是紧密结合着构建现代化经济体系的主线是供给侧结构性改革，“结构的优化就要区别对待。”
贾康认为，当下更多要解决的是适当松的问题，而适当松的同时怎么处理好结构优化的问题，这一定是财政要唱主角的。“更加积极的财政政策一定要在结构优化方面，利用我们现在财政政策内在的功能，充分地体现它怎么在结构优化这方面有所作为。”
从宏观视角来看，面对全局由财政政策更积极地去推进结构优化，是财政部门无可替代的义不容辞的职责。
克强总理说今年要减税8000亿，今年整个要减轻企业和纳税人负担1.1万亿，这是在前面5年减了3万亿的负担之后今年明显加码，一年就要减1.1万亿，不能说在这方面没有安排。在这方面再加码，更多减一点，那得具体说还要打什么主意，在哪儿减？
企业所得税方面，中小企业减半征收已经明确说了，到2020年以前不变，减半征收就是25%的税率变成12.5%，比减税的力度还大。小微企业也有一个类似的起征点，一抬再抬，抬得已经相当高了。企业的研发投入原来说可以加抵扣150%，后来说提高到175%，现在考虑能不能再抬高一点，200%、250%？这都是可以进一步讨论怎么样抵税，这是企业进一步释放潜力、释放活力的创新发展。
贾康认为，当前中国企业减税已经没有多少可以操作空间了，企业真实的负担是税外的。宗庆后查了说哇哈哈要缴500多种各种各样的收费，但是笼统地说这都是税负太重。后来管理部门说宗庆后没说对，那些都是税外负担。“现在企业真正降低负担，不能光讲税，一定要把税外的各种各样的其它负担都放入眼界，看全景图。”
三、制造升级：30年是代工贴牌，没核心技术能理解
国家发改委学术委员会秘书长张燕生在演讲中指出，透视全球制造业的新格局，可以从三个方面来看：
第一，从制造业的角度来看2017年是全球制造业企稳向好的一年，2016年全球的制造业的增速是2.1%。2017年全球制造业的增速是3.2%。
第二，2017年全球制造业企稳向好，哪些部分表现更好呢？可以看到发达国家的制造业的增长曲线、斜率要更陡峭。过去十年，发达国家的制造结构调整目前来看，应该讲开始见效。
第三，在制造业当中表现最好的制造业是哪一个部分？高技术制造业的增长率是5.3%，显著高于中等技术2%和低技术的3%。
总的来说，从全球制造业的形势看，高技术制造业的增长态势是比较好的，因此对中国的制造企业来讲，怎么能够从全球价值链的低端进入到中高端，这个对我们来讲是进入到增长的快车道的一个贡献。
现在美国挑起了贸易战，它最担心的是什么？最担心的是中国制造2025。我们希望通过中国制造2025，实现从过去40年我们的制造业有一个主要的部分，我们叫“代工”、“贴牌”，能够转向自主，能够把我们制造业从全球价值链的低端能够进入到中高端。
过去的40年，我们相当一部分制造业是简单模仿，能够走向科技创新。现在让美国以及很多国家担心，说中国制造业在2025、2035、2050，如果中国的制造业做强、做优、做大，我们怎么办？佛山欧神诺陶瓷股份有限公司董事长、景德镇陶瓷大学客座教授鲍杰军认为，当我们的制造业开始进入到全球价值链的高端，我们要能够形成一个包容发展的心，不是替代传统制造强国，而是创造。
张燕生认为，从这个角度来讲，贸易战一个方面对我们是不利的因素。但另外一个方面，它可能确实给我们带来了思考，就是未来的制造业我们应该是什么样发展的新路径。
四、金融开放：国内金融机构别夜郎自大，块头大不代表竞争力强
谈到金融业开放，中国民生银行董事长洪崎表示，作为一个金融人士，与2001年对外开放相比，2017年提到再次扩大开放的时候，心里的准备是不同的。
2001年的确有一点“狼来了”的感觉，无论是我们的实力、我们对国际市场的了解，还有自身的管理水平，内心里还是有一些担心的。
2017年真的说要对外开放，尤其是股权要开放，业务范围要开放等等，其它的商业银行界没有太大的反应，倒是还觉得这还真是一个机会来了。
当被追问面对开放趋势是否害怕时，洪崎表达了自己的乐观态度。
他也表示，国内金融机构不能夜郎自大。与国外的金融机构的相比，我们还是差距甚远。“不要盲目地认为我们现在块头比别人大了，出去以后人家上百年的历史，我们一二十年的历史都比别人大的，这个实际上只是一个规模，并不代表你的实际的竞争力。”洪崎表示。
所以，现在要真正沉下心来，真得要总结自己过往的一些东西，另外还要虚心地向国外银行学习，真心实意合作，使得我们的金融机构真的能够在国际市场上，在人家的土地上有竞争力。
在谈到“跟国外银行之间最大的差距是什么地方”时，他谈到了两点。
第一，从整个金融结构来说，为实体服务效力是低的，整个金融的运营成本是高的，这是需要开放改革来完善的。
第二，从商业机构来说，对客户精准的服务，理念、服务的水平，差距还是有的。
五、微观产品：做不到精品就别做，造那么多垃圾干什么?
复星国际董事长郭广昌出席并演讲。好产品怎么来做？是时间换来的，郭广昌表示，做好产品第一个是要耐得住寂寞，要不断的进行创新研发，要精益求精，匠心打造全球的好产品。
“我跟我兄弟们说，我说你可以少做一个产品，但你如果做产品必须是精品，如果你做不到精品你就别做了。这个地球负担已经很重了，你在地球上造那么多垃圾出来干什么呢？”
郭广昌：做企业我越来越体会到，无论是海外并购也好，还是国内企业做产品也好，其实都一样，无论是做并购还是自己做，就盯着一样事情——就是产品。关注产品力，关注产品、关注产品。
时间都去哪儿了？原来自己觉得还很年轻的，现在坐在一起一看边上都是老男人了，尤其自己。刚才还在（和别人）比头发呢，这个说你多一点，我少一点，你白了我没白，我就说我彻底没了。
2004年-2018年的我，都是时间换来的，对一个企业来说，对一个企业工作者来说，就是你把时间花在哪里，时间花在哪里意味着你重视什么，最后你获得的成绩是什么。
复星26年历史，我们的目标很清楚，我们现在已经变成一个在全球20多个国家在产业运营，我们有7万名员工，其中一半以上是海外员工，我们有5300亿的总资产，去年规模净利润130亿利润。我自己比较高兴的一点是，前5年我们不断在降低负债率，到去年我们负债率低于50%。
复星的使命我们是希望让全球家庭生活更幸福，怎么样让全球家庭生活更幸福，根本上来说你要提供更多好的产品，我们希望到健康、快乐、富足这三个领域，给全球家庭提供更多的解决方案，更多好的产品，好的体验，所以我说我们这些好的产品就都在这里了，我们现在在全球的产品组合。
如果说有什么秘诀，我觉得自己越来越感到，现在我绝大部分的精力就盯着一个事情，产品、产品还是产品。
未来我们还会更加关注产品，我觉得好产品是一个企业的灵魂，阿里巴巴的核心我觉得还不是电商，阿里巴巴最了不起的当时的一个产品叫支付宝，没有支付宝，我觉得没有后来电商发展的那么顺利。腾讯一个很好的产品叫微信，我们泰康人寿有很好的保险产品等等，我觉得这些产品才是这些企业的灵魂。
对复星来说也是这样，要做好产品，怎么来做？前面我讲了，是时间换来的，所以做好产品第一个是要耐得住寂寞，要不断的进行创新研发。
十年以前，我们投资了富红翰林，十年磨一剑，富红翰林核心目标是要让癌症患者很好的解决掉癌症，但同时药价也不贵。未来5到10年癌症将会变成慢性病，应该说都能解决，所以人活到120岁，150岁应该都是看得到的。
做好产品，另一个还是要精益求精，一定要匠心打造全球的好产品。我现在说的最多的一句话，跟我兄弟们说，我说你可以少做一个产品，但是你如果做产品必须是精品，复星出品一定出精品，如果你做不到精品你就别做了。
这个地球负担已经很重了，尤其房地产，我说你在地球上造那么多垃圾出来干什么呢？
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